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  • 企业如何以“考”破解人才招聘的难题

    时间:2016-01-18来源:未知作者:影子 点击:在线投稿
    文章摘要:
    企业如何以“考”破解人才招聘的难题……

    在许多应聘者眼中,HR经理理性、睿智,忙碌于企业最关键的人才战略。但对于HR经理来说,他们的生活远远没有应聘者眼中那样的自信和有条不紊——面对成千上万的简历,他们不得不想方设法筛选出在适合范围内的简历、然后是与各业务负责人的沟通协调,安排不同的时间,预约不同的面试
     
    在企业内部,HR经理也往往是被抱怨最多的,由于招不到合适的人而被常常指责。在技术部门的业务负责人口中,HR经理对业务了解太少,对专业知识难以把控;有的HR经理试图通过与技术负责人的沟通,以便深入了解具体的招聘需求。但显然,过多的类似沟通很容易显得唠叨和烦琐,以至于有的技术负责人更倾向于自己动手展开招聘。致使很多HR变成了仅仅作为安排面试和通知结果的工具,而这一点显然不能够成为合格HR的全部。
     
    现在,许多企业的招聘流程显得过于繁琐,一系列的初试、复试、面试、笔试,见过不同的负责人之后,应聘者往往会失去耐心,等企业最终决定聘用的时候,应聘者早已进入了其他企业。也有企业的招聘流程会显得过于感性,依靠HR的直觉判断,辅以一些其它获取信息的渠道来对应聘者能力进行验证。由于缺乏专业、权威、有效的测评机制和测评工具,导致对应聘者判断有误,产生错误雇佣。
     
    尤其是在当前的经济危机背景下,整体就业机会减少、单一职位求职人数却大规模上升。企业的选择面虽然更为广泛,但在招聘过程中,犯错误的机会也同时成倍提升,上述问题更为严重,提高人才选拔机制的整体效率已经成为当务之急。
     
    “选才”热下的冷思考
     
    面对经济危机,“人才抄底”已经成为许多企业的重要选择之一。利用艰难时期,抓住机会实现中高端人才积累的逆向思维模式显然有可取之处,运行得当,必然成为公司以人才投资实现企业战略突破的重要契机。与此同时,在不同媒体的报道中,我们也经常看到“当场录用××人”。这种行为虽然充分表达了企业求才的渴望,但很大程度上也表明企业实际上并没有建立或应用系统有效的人才甄选机制,这种前提下的“人才抄底”显然是一种不负责任的行为。
     
    与“团购大白菜式”的人才抄底不同,许多有实力的企业更倾向于在内部建立一种完善的人才甄别和管理机制。作为一家专注于生产智能手机的高科技公司,多普达通讯有限公司已经引入了ATA公司推出的“选才”人才甄选综合解决方案。这一方案能够帮助多普达完成包括提升简历筛选效率和准确度、减少无效面试次数、获得权威测评内容、建立科学的测评体系、组织高效严谨且低成本的招聘考试、降低错误雇佣风险在内6大层面工作,全面提升多普达的招聘效率,降低招聘风险。对此,多普达通讯有限公司人力资源总监庄启宗认为,作为中国领先的考试和教育服务供应商,ATA公司的技术优势和资源优势让“选才”解决方案具有非常高水准的专业性和实用性,从开始使用选才至今,它的智能化和人性化给多普达留下了深刻的印象。通过一条龙式的全套招聘测评服务提升了多普达的招聘效率和效能,同时,考试结束后“选才”所提供的测评和专业培训也对员工的考核和专业培训有一定的参考作用。

    目前,包括国内电信服务方面的领航者:电信中立互联网基础设施服务提供商世纪互联、电信呼叫外包服务型企业盛华(集团)电信以及软件服务企业文思创新软件技术有限公司等国内诸多企业,已经开始使用ATA公司提供的“选才”人才甄选综合解决方案,全面实现企业招聘效率的提升。
     
    与其盲动抄底,不如先夯实基础,练好内功,构建完善的人才甄别机制,“选才”得以成为众多业内领导企业的首选,企业选择通过与专业机构合作,充分表明面对经济危机,国内企业显然已经做好了充分的准备,正如文思创新人事总监张靖所言,“积极而谨慎”正在成为诸多国内企业的真实写照。
     
    以考破局 选才回归
     
    利用“选才”,企业能够一站式地解决从简历筛选到测评的全部问题,让招聘变得更为严谨、高效,其核心更远在于“选才”强大的整体功能。作为具有开创新的人才甄选解决方案,“选才”能够通过简历分析、灵活、快速、准确地筛选并管理符合条件的建立数据,同时,依托全球权威的测评资源体系,通过面向岗位胜任力的测评模型及完善周到的测评服务,帮助企业实施低成本、高效率、高精准的人才测试与甄选。而这种强大的背后,至为关键的是其“以考选才、慧眼识人”的设计理念。
     
    作为考试的发祥国,考试曾经被誉为中国的第六大发明,自汉开始,考试就成为中国最重要的人才选拔方式。如今,考试仍然是中国最重要的人才选拔手段之一,大量的从业资格和职业资格考试等每年为各行业选拔大量的优秀人才,并且已经成为行业学习教育的驱动力。
     
    对于国内企业而言,“以考选才”无疑能够让招聘变得更严谨,更公平,尤其是在技术性、专业性极强的行业,专业的测评体系能够让专业人才更好地展现自己的技能优势,获得更多的胜出机会,同时也能够避免更多外表光鲜的南郭先生进入企业,为企业带来不必要的损失。同时,先“考”后“面”的模式,不但能够减少无效面试次数,使得面试更具针对性,大量减少企业的面试工作量。同时,也节约了应聘者的时间和交通成本。
     
    作为中国领先的考试和教育服务供应商,ATA基于多年的人才测评服务经验,以及诸多的权威合作伙伴,让“选才”的甄选方案更加的全面和严谨,目前“选才”的测评模块已多达1000个,足以覆盖600多个热门职业类。通过与ETS(全球职业英语测评标准)、SHL(全球最大的素质测评机构)、微软等多家机构的合作,独享这些知名机构的权威资源。通过这些知识与能力测试,不仅可以考核出应聘者的现有技能,还能衡量出他具有的职业潜能,最大程度的达到人岗匹配。
     
    可以说,“以考选才”无疑能使HR招聘工作在保证质量的同时提高效率,使企业在后危机时代实现从“招人”到“选才”的华丽转身。

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